Проекты по внедрению цифровых технологий 2024-2025 Особо значимый проект

"РНГ-ИНЖИНИРИНГ"

Реализация методологии и кросс-классовой (APS-MES, SCM, PDM) платформы ИС, синхронизирующей планирование и исполнение разнородных областей управления предприятием и кооперационных цепей поставок

Сумма гранта 119,0 млн ₽
Период поддержки 2024-2025
Отрасль ОБЩЕЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ
Текущий статус проекта Реализуется

О компании

ООО "РНГ-Инжиниринг" – лидирующее предприятие в области проектирования, разработки, изготовления и поставки высокоэффективного современного блочного оборудования для нефтегазового сектора, принципом деятельности которого является создание и использование передовых, надежных технологий и продукций, соответствующих современным критериям, технологий безопасности, качества, энергосбережения и экологии.

О проекте

Целью проекта является разработка методологии управления и доработка ПО, направленных на:

увеличение пропускной способности производственных цепочек, с одновременным сокращением запасов материалов;

снижение операционных издержек управления производством и поставками за счет автоматизации процессов;

обеспечение фундамента дальнейшего эффективного развития предприятия.

Ожидаемый результат

По итогам реализации проекта планируется получить программное обеспечение для управления любым дискретным машиностроительным производством (коробочное решение). Сегментом для тиражирования решения, в первую очередь, являются малые и средние производства, планируется занять 10-15 % рынка ПО для МСП предприятий.

Последствия для бизнес-процессов ООО «РНГ-Инжиниринг» от реализации проекта:

Качественные эффекты:

Внедрена улучшенная методологическая концепция управления (реализуемая внедряемой и дорабатываемой системой);

Разработан инструмент управления для увеличения выпуска и снижения себестоимости;

Достигнута прозрачность производства: статусы заказов, запасов, НзП;

Достигнуто понижение требований к квалификации среднего и низшего управляющего персонала;

Достигнуто повышение степени автономизации управления предприятием (меньшая загрузка ТОП-менеджмента, возможность многие вопросы мониторить/решать дистанционно).

Количественные эффекты:

Сокращение сроков заказов (циклов разработки и выпуска продукции) на 15-30%;

Рост выручки через 1 год после завершения проекта: 30-50%;

Рост производительности труда на 15%;

Кол-во обученных сотрудников якорного заказчика: 50-60%.

Публикации о проекте 1