"РНГ-ИНЖИНИРИНГ"
Реализация методологии и кросс-классовой (APS-MES, SCM, PDM) платформы ИС, синхронизирующей планирование и исполнение разнородных областей управления предприятием и кооперационных цепей поставок
О компании
ООО "РНГ-Инжиниринг" – лидирующее предприятие в области проектирования, разработки, изготовления и поставки высокоэффективного современного блочного оборудования для нефтегазового сектора, принципом деятельности которого является создание и использование передовых, надежных технологий и продукций, соответствующих современным критериям, технологий безопасности, качества, энергосбережения и экологии.
О проекте
Целью проекта является разработка методологии управления и доработка ПО, направленных на:
увеличение пропускной способности производственных цепочек, с одновременным сокращением запасов материалов;
снижение операционных издержек управления производством и поставками за счет автоматизации процессов;
обеспечение фундамента дальнейшего эффективного развития предприятия.
Ожидаемый результат
По итогам реализации проекта планируется получить программное обеспечение для управления любым дискретным машиностроительным производством (коробочное решение). Сегментом для тиражирования решения, в первую очередь, являются малые и средние производства, планируется занять 10-15 % рынка ПО для МСП предприятий.
Последствия для бизнес-процессов ООО «РНГ-Инжиниринг» от реализации проекта:
Качественные эффекты:
Внедрена улучшенная методологическая концепция управления (реализуемая внедряемой и дорабатываемой системой);
Разработан инструмент управления для увеличения выпуска и снижения себестоимости;
Достигнута прозрачность производства: статусы заказов, запасов, НзП;
Достигнуто понижение требований к квалификации среднего и низшего управляющего персонала;
Достигнуто повышение степени автономизации управления предприятием (меньшая загрузка ТОП-менеджмента, возможность многие вопросы мониторить/решать дистанционно).
Количественные эффекты:
Сокращение сроков заказов (циклов разработки и выпуска продукции) на 15-30%;
Рост выручки через 1 год после завершения проекта: 30-50%;
Рост производительности труда на 15%;
Кол-во обученных сотрудников якорного заказчика: 50-60%.